公司在南京召开年头生产波形弹簧工作会议，认真贯彻落实国家公司年中工作会议部署，总结上半年工作，安排下半年任务。会议强调，要进一步认清形势，明确要求，强化责任，狠抓落实，确保高水平完成全年工作任务。公司总经理、党委副书记作了题为夯实基础、强化责任，努力提高“两个转变”碟形弹簧的质量和效率的工作报告。公司党委书记、副总经理传达了国家公司年中工作会议特别是总经理工作报告的精神。
会议由公司党委委员、副总经理主持。公司党委委员、副总经理兼南京公司总经理，公司党委委员、副总经理，公司党委委员、纪委书记，公司党委委员、工会主席，公司党委委员兼苏州公司总经理，公司副局级调研员等领导出席会议。
在工作报告中指出，上半年，公司系统认真贯彻公司的决策部署，落实四届五次职代会暨去年工作会议精神，全面加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，各项工作有序推进，保持了较好的“争先态势：保持安全稳定运行；发展和建设进展良好；人财物集约化管理取得新成效；依法治企进一步加强；服务方式和内容不断拓展；科技创新环形弹簧能力和信息化建设水平得到提升；教育培训力度进一步加大；“三个建设”深入推进。
要求，公司系统要深刻领会、认真贯彻落实公司年中工作会议精神，充分认识波形弹簧公司在深入推进“两个转变”中面临的主要任务和主要矛盾。他指出，当前公司经营形势面临的不确定因素增多，增供促销、成本控制、回收政策争取等工作难度明显增大，经营形势依然严峻。各部门、各单位要把夯实发展基础、提高发展碟形弹簧质量放在更加突出的位置；要把强化问责管理和执行力建设放在更加突出的位置；要把全面加强“三个建设”放在更加突出的位置；要始终保持“争先的精神状态。
部署了下半年要重点做好的八个方面工作：一是狠抓措施落实，确保安全和企业稳定。强化安全生产环形弹簧基础管理，全面落实迎峰度夏措施，强化设备生产技术管理，加强稳定工作。二是把握发展重点，加快建设坚强智能。深化“十二五”发展规划，加大项目前期工作力度，加强工程建设管理，高度重视并做好新一轮升级改造工作，加快智能试点工程建设。三是强化过程控制，不断提升经营蛇形弹簧质量管理水平。充分发挥计划和预算的调控作用，加强经营管理过程控制，健全经营风险监控机制。四是推进“三集五大”建设，提高集约化发展能力。深化人力资源集约化管理，深化财务集约化管理，深化物资集约化管理，进一步开展“五大”体系研究。五是提升服务品质，彰显“国家”品牌。主动服务政府，持续开展服务品质评价和客户满意度管理，继续深入开展优质服务主题活动，深入服务经济发展，加快推进今年新电气化建设。六是加强科技创新和信息化建设，增强公司发展后劲。加强科技创新体系建设，深入推进信息化工作。七是贯彻上级部署，稳妥推进改革，规范集体企业管理，加强电价工作。八是全面加强“三个建设”，深入开展创先争优活动，加强干部队伍和反腐倡廉建设，加快建设优秀企业文化，加强员工队伍建设和工会及共青团工作，为高水平完成全年生产蛇形弹簧工作任务提供有力保证。
会议要求各部门、单位迅速传达学习会议精神，在抓落实上下功夫，确保圆满完成全年目标任务。
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